돌이켜 보면 결국 대학 동아리가 ㅈ망한 여파임

동아리가 망한 게 기존 단체 망한 원인이긴 한데 고용우 선생님 얘기는 착각임.

애초에 결련에서 고용우 선생님 처음 만난 사람들은 2008년에 만났는데 그 쪽 대학 동아리 사람들은 아무도 관심이 없었고, 나중에 고용우 선생님한테 배운 사람들이 나와서 동아리 내에서 영향력을 발휘한 동아리도 용인대, 고려대, 성균관대 딱 3개 밖에 없었음. 그나마 성균관대는 배워보려다가 자기들 배우러 갔던 데가 공지도 없이 갑자기 문닫아 버리는 바람에 그 당시 배워보려던 회원들한테는 위대에 대한 이미지가 지금까지 안 좋고.

대학교 택견 동아리들은 그냥 경제 문제+코로나로 인한 신입생 수급난 문제로 망한 거야.ㅋ

좀 더 자세히 얘기하자면, 저 대학 동아리 중심 운영은 결국 언젠가는 망할 수 밖에 없었음.

본질적으로 2~3년 배우면 맨날 스파링하던 사람들이랑 스파링, 아니면 경기 뛰는 거 말고는 더 할 게 없는 적은 컨텐츠 때문에 수련생이 유입되는 주기보다 다 배운 수급생이 유출되는 주기가 더 빨라서 전수관 운영이 제대로 안 되는 걸, 1년마다 자동으로 신회원이 유입되는 대학 동아리를 중심으로 굴려서 규모를 유지 or 획장한다는 아이디어는 좋았지만, 대학 동아리 활동이 전수관을 유지하는 지도자들에게 유의미한 소득으로 이어지지 못 한다는 걸 너무 과소평가했거든.

아마 원래 계획은 대학 동아리에서 택견의 매력에 빠져든 사람이 대학 졸업 후 주변의 전수관 회원이 돼서 유입이 유출보다 늘어나는 걸 수익모델로 잡았을텐데, 여기서 2~3년이면 택견의 모든 걸 다 익힐 수 있는 부족한 컨텐츠가 발목을 잡게 됨. 결련 기준으로 동아리 고인물 되면 졸업할 때 쯤 전수관 선생님보다 잘 하는 사람도 간간이 튀어 나오게 되는데, 이 사람들 중 몇이나 돈내고 전수관에서 정식으로 배우게 되냐 이게 문제였던 거지. 사실상 돈 안 받고 공짜로 수많은 사람한테 택견 퍼뜨리기 봉사활동을 하고 끝난 거.

이런 불균형이 있어서 전수관을 운영하는 지도자들이 자연스럽게 생계 문제로 이탈하니까 나중 가면 대학 동아리랑 협회를 연결하는 협회소속 지도자도 부족하게 됨. 그나마도 동아리 자체적으로 중앙전수관이랑 연결을 하면서 버티니까 2010년대 후반까진 삐그덕거리면서도 어찌저찌 유지가 됐지만, 코로나가 터지면서 대학 동아리 자체도 3년 정도 회원 수급과 동아리 운영 요령 전수가 끊기면서 갑자기 우르르 사라진 거지.

애초에 대학동아리로만 인프라를 해결하려햇던것의 한계지.
지원금 따던지 상금을 높이든지 어케 해서 생계수단으로 돈 많이 벌수잇게만 해주면 사람들 많이 몰려들거임ㅇㅇ